Директорский курс

2. Навыки нематериальной мотивации

В ходе тренинга вы пошагово отрабатываете каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не "убить" мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.

3. Развивающее управление

Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. И что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе - впал в демотивацию, как выводить его из этого состояния.

4. Личная эффективность руководителя

На тренинге вы научитесь профессионально разбираться в людях: получите инструменты с помощью которых сможете за 20 минут понять впишется ли кандидат в вашу команду. Как оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу развития для каждого.

Тренинг о том, как быть успешным руководителем: грамотно расставлять приоритеты, управлять своим временем, ставить цели и создавать план их достижения. Как выявлять возможные причины вашего неуспеха и какие инструменты существуют для работы с неуспехом.

Хотите задать вопрос, оставьте свой номер и мы вам перезвоним!

Навыки эффективного делегирования

Выражение "если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам" может охарактеризовать специалиста, но не профессионального управленца. Когда вы завалены работой больше собственных подчиненных, вы рискуете производительностью и собственным здоровьем.
В ходе тренинга вы пошагово отработаете каждый этап делегирования: от постановки задачи и закрепления ответственности, до контроля выполнения и оценки результата. Особое внимание уделено теме управленческих стилей - комплекса правил, принципов и манеры поведения в разных ситуациях. Вы увидите, какой стиль присущ именно вам. Рассмотрите плюсы и минусы каждого стиля. Попробуете применение всех стилей в различных ситуациях.

Как поставить задачу сотруднику так, чтобы он эту задачу понял, принял и взял за нее ответственность

Первый тренинг

Способы постановки задачи
Закрепление ответственности
Обратное делегирование
Управленческие стили
Контроль
Обратная связь

Темы тренинга:

Вы обрели баланс между операционной и стратегической деятельностью
Виртуозно делегируете задачи и закрепляете за них ответственность

Выстраиваете доверительные отношения с сотрудниками и грамотно их контролируете

Результаты:

Навыки нематериальной мотивации

Если коллектив не поддерживает нововведения, саботирует проекты развития, это может поставить под угрозу рост, а то и существование организации. Именно поэтому наиболее эффективные компании во всем мире уделяют большое внимание вовлеченности своего персонала. Вовлеченность включает в себя лояльность, проактивность и мотивацию.
На тренинге вы проработаете такие темы как: повышение уровня вовлеченности сотрудников, для максимальной мотивации на выполнение задач. Тактика управления в зависимости от степени мотивации и профессионального уровня подчиненного. Работа с выгоранием. Умение предвосхитить демотивацию - потерю интереса к работе, способы вывода подчиненного из этого состояния.

Повышение уровня вовлеченности сотрудников
Правила работы с демотивированными сотрудниками

Второй тренинг

Техники нематериальной мотивации
Повышение вовлеченности
Стадии демотивации
Выход из демотивации
Выбор стиля руководства

Темы тренинга:

Владеете различными инструментами нематериальной мотивации
Умеете выводить подчиненного из состояния демотивации
Применяете нужный стиль руководства в зависимости от опыта и мотивации сотрудника

Результаты:

Развивающее управление

Подчиненные - самый ценный ресурс руководителя. От того, какую вы создаете команду, зависит эффективность вашей деятельности в целом. Если не вкладываться в развитие персонала, вы очень скоро столкнетесь с ситуацией, когда подчиненные впадают в демотивацию, не берут на себя ответственность, работают «от звонка до звонка». Как оценить кандидата на входе и как развивать профессиональные навыки уже в процессе работы - вот основные темы данного тренинга.
Вы научитесь составлять «портрет» кандидата, включающий в себя все необходимые и важные параметры. Составлять программу адаптации и развития новых, а также действующих сотрудников. Выращивать из неопытных сотрудников профессионалов, которые смогут стать вашими соратниками.

Формирование эффективной команды. Как создать программу развития от новичка до опытного сотрудника

Третий тренинг

Оценка кандидата при отборе
Фундаментальные компетенции
Оценка потенциала сотрудника
Адаптация сотрудника
Индивидуальный план развития

Темы тренинга:

Вы быстрее и точнее оцениваете сотрудников
Систематизирован процесс развития подчиненных - на каждого составлен ИПР
Выращиваете из неопытных сотрудников профессионалов, которые становятся вашими соратниками

Результаты:

Личная эффективность руководителя

«От работы дохнут кони». Да, это звучит грубо. Но многие руководители перегружены, при этом их КПД снижается и приходится работать еще больше. Зачастую, просто нет времени спокойно проанализировать и привести в порядок свои цели и задачи. Чтобы не потерять интерес к работе и удовольствие от жизни, необходимо гармонизировать свою деятельность, провести работу с самим собой. В противном случае, нагрузка и большая ответственность могут спровоцировать эмоциональное выгорание.
На тренинге вы выявите ключевые сферы деятельности руководителя. Узнаете правила постановки целей и создадите план по их достижению. Освоите методы выявления причин неуспеха и разберете способы их устранения.

Факторы личной эффективности руководителя и способы работы с неуспехом

Четвертый тренинг

Факторы личной эффективности
Стратегии успеха
Самоменеджмент руководителя
Гармония в работе и личной жизни
Работа с неуспехом

Темы тренинга:

Правильно расставляете приоритеты и управляете своим временем
Ставите цели и выстраиваете путь их достижения
Вы эффективны во всех сферах жизни и легко справляетесь с ситуациями неуспеха

Результаты: