Программа тренинга
Навыки нематериальной мотивации

Мотивация и эффективность персонала
Нематериальная мотивация – главный инструмент повышения производительности труда
Руководитель – главный генератор вдохновенной работы сотрудников
Руководитель - мотиватор и демотиватор своих непосредственных подчиненных

Управление мотивацией своих подчиненных
Ключевые потребности сотрудников
Базовые типы мотивации: «ОТ» и «К»
Мотивационное воздействие на подчиненного для повышения эффективности решаемых задач

Демотивация сотрудников: предотвращение и преодоление
Главные причины демотивации сотрудников
Влияние руководителя на демотивацию персонала
Стадии демотивации: Легкий стресс → Стресс → Деморализация → Отчуждение
Мотивационная сессия – основной инструмент вывода из демотивации

• Цели мотивационной сессии
• Алгоритм мотивационной сессии
• Эмоциональная поддержка при мотивационной сессии

Развитие уровня вовлеченности сотрудников
Пирамида мотивации/демотивации
Уровни мотивации и вовлеченности

• За выгоду
• За интерес
• На основе лояльности

Алгоритм развития интереса: Завлечь → Вовлечь → Увлечь → Закрепить за делом

Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации
Основные стили руководства

• Инструктирующий
• Направляющий
• Поддерживающий
• Доверяющий

Влияние стиля руководства на степень вовлеченности персонала
Гибкость в выборе стиля руководства