Программа тренинга
Принятие управленческих решений

Эффективное принятие решений
Последствия от неправильного принятия решений
Основные ошибки руководителей при принятии решений
Принятия решений в сложных и критических ситуациях

Управление рисками и возможностями при принятии решений
Уровни проблемных ситуаций:
0 — надуманная
1 — стандартная
1,5 — непростая
2 — сложная
2,5 — крайне сложная
3 — критическая
Закон ПУР: минимизация рисков и максимизация возможностей

Реактивность в управленческих решениях
Виды и последствия решений на эмоциях
«Страховка» от эмоциональных решений
Управление своими эмоциями при принятии решений
Своевременность принятия решений

Алгоритм принятия решений
Формулировка сути проблемы
Анализ проблемы
Варианты решения проблемы

• Творческие способы решения задач
• Методика «4 квадрата»
• Метод «Интеллектуальный камертон»

Принятие решения по проблеме

• Матрица альтернатив
• Фильтр принятия решения

Принятие решений в кризисной ситуации
Стереотипы поведения в кризисе: непринятие критической ситуации и действия как в стандартной
Проактивное поведение руководителя в кризисе
Разработка программы выхода из кризисной ситуации

• Анализ кризисной ситуации
• Прогноз развития ситуации – сценарный подход
• Антикризисный план
• Внедрение плана